ਇਤਿਹਾਸ ਪੋਡਕਾਸਟ

ਚੈਸਟਰ ਬਾਉਲਸ

ਚੈਸਟਰ ਬਾਉਲਸ

ਚੇਸਟਰ ਬਾਉਲਸ ਦਾ ਜਨਮ 5 ਅਪ੍ਰੈਲ, 1901 ਨੂੰ ਸਪਰਿੰਗਫੀਲਡ, ਮੈਸੇਚਿਉਸੇਟਸ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਯੇਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਨਿ Georgeਯਾਰਕ ਸਿਟੀ ਦੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ, ਜਾਰਜ ਬੈਟਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਲੇਖਕ ਬਣ ਗਿਆ।

1929 ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ, ਵਿਲੀਅਮ ਬੈਂਟਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ, ਬੈਂਟਨ ਐਂਡ ਬਾਉਲਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਕਟਰ ਐਂਡ ਗੈਂਬਲ ਅਤੇ ਮੈਕਸਵੈੱਲ ਹਾ Houseਸ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. 1935 ਤਕ ਬੈਂਟਨ ਐਂਡ ਬਾਉਲਸ ਏਜੰਸੀ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਛੇਵੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਫਰਮ ਸੀ.

ਪਰਲ ਹਾਰਬਰ ਬਾowਲਜ਼ ਨੇ ਯੂਐਸ ਨੇਵੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਡਾਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕਨੈਕਟੀਕਟ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ. 1943 ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਫਰੈਂਕਲਿਨ ਡੀ. ਰੂਜ਼ਵੈਲਟ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਫੈਡਰਲ ਪ੍ਰਾਈਸ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ.

1946 ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਹੈਰੀ ਟਰੂਮੈਨ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ. ਉਸਨੇ ਕਿਤਾਬ ਵੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀ, ਕੱਲ੍ਹ ਬਿਨਾਂ ਡਰ ਦੇ (1946). ਬਾਉਲਸ ਨੇ 1949 ਵਿੱਚ ਕਨੈਕਟੀਕਟ ਦੇ ਗਵਰਨਰ ਵਜੋਂ ਚੁਣੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੀ ਅਪੀਲ ਦੇ ਲਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਟਰੂਮਨ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਰਾਜਦੂਤ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ।

ਡੈਮੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ, ਬਾਉਲਸ ਅਠਾਹਠਵੀਂ ਕਾਂਗਰਸ (ਜਨਵਰੀ, 1959-ਜਨਵਰੀ, 1961) ਲਈ ਚੁਣੇ ਗਏ ਸਨ. ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜੌਨ ਐਫ ਕੈਨੇਡੀ ਨੇ ਬਾਉਲਸ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਅੰਡਰ ਸੈਕਟਰੀ ਆਫ਼ ਸਟੇਟ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਕੈਨੇਡੀ ਦੇ ਬੇਅ ਆਫ ਪਿਗਸ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਬਹੁਤ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਬਾਉਲਸ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਰਾਜਦੂਤ ਬਣੇ (1963-1969).

ਬਾਉਲਸ ਸਮੇਤ ਕਈ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਅਫਰੀਕਾ ਦੀ ਅਮਰੀਕਾ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ (1956), ਵਿਚਾਰ, ਲੋਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ (1958), ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਸੁਸਾਇਟੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ (1963), ਨਵੀਂ ਦਿੱਲੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਲਿਖਤਾਂ (1969), ਰੱਖਣ ਦੇ ਵਾਅਦੇ: ਜਨਤਕ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਸਾਲ (1971), ਵਿਚਾਰ, ਲੋਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ (1974) ਅਤੇ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਦੀ ਜ਼ਮੀਰ: ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਲਿਖਤਾਂ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣ (1975).

ਚੈਸਟਰ ਬਾਉਲਸ ਦੀ 25 ਮਈ, 1986 ਨੂੰ ਏਸੇਕਸ, ਕਨੈਕਟੀਕਟ ਵਿੱਚ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ.


ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬਾਉਲਸ

ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬਾਉਲਸ (B & ampB) ਇੱਕ ਨਿ Newਯਾਰਕ-ਅਧਾਰਤ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿਲੀਅਮ ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਚੈਸਟਰ ਬਾਉਲਸ ਦੁਆਰਾ 1929 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਇਹ 1985 ਵਿੱਚ ਡੀ'ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਮਾਸਿਯੁਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਗਈ ਸੀ , ਅਤੇ 2002 ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਤੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ. [1]

ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਰੇਡੀਓ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਸੀ. ਬੈਂਟਨ ਐਂਡ ਐਮਪ ਬਾਉਲਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰੇਡੀਓ ਸਾਬਣ ਓਪੇਰਾ ਦੀ ਕਾ ਕੱੀ, ਅਤੇ 1936 ਤੱਕ ਹਵਾ ਦੇ ਚਾਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਰੇਡੀਓ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਨ. [2]

1956 ਵਿੱਚ, ਬੀ ਐਂਡ ਐਮਪੀਬੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰੋਕਟਰ ਐਂਡ ਗੈਂਬਲ ਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸਾਬਣ ਓਪੇਰਾ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਸੀਬੀਐਸ 'ਤੇ.

ਬੀ ਐਂਡ ਐਮਪੀਬੀ ਨੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ 'ਤੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਯਾਦਗਾਰੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਬਣਾਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੇਸਟ ਟੁੱਥਪੇਸਟ ਲਈ "ਲੁੱਕ, ਮਾ, ਨੋ ਕੈਵਿਟੀਜ਼" ਅਤੇ ਨਿ Whenਯਾਰਕ ਦੇ ਬ੍ਰੋਕਰੇਜ ਹਾ forਸ ਲਈ "ਜਦੋਂ ਈਐਫ ਹਟਨ ਟਾਕਸ, ਪੀਪਲ ਲਿਸਨ" ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪ ਬਾਉਲਸ ਨੂੰ 1985 ਵਿੱਚ ਡੀ'ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਮੈਸੀਅਸ (ਡੀ-ਐਮਐਮ) ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਸੀਅਸ ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬਾowਲਸ (ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮਪੀਬੀ) ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ. ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਲੀਓ ਬਰਨੇਟ ਵਰਲਡਵਾਈਡ ਨਾਲ ਰਲ ਕੇ ਬੀਸੀਓਐਮ 3 ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪਬਲਿਕਸ ਸਮੂਹ ਨੇ 2002 ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ। ਪਬਲਿਕਿਸ ਦੁਆਰਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੇ ਬੈਂਟਨ ਐਂਡ ਐਮਪ ਬਾਉਲਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕੀਤੀ। [3]


ਪਰਿਵਾਰ ਲਫੇਏਟ ਵਿੱਚ ਜਾਰਜ ਬਾowਲਜ਼ ਐਕਟੀਵਿਟੀ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ

ਲਾਫੇਏਟ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਤਰੀ ਲਾਫਾਇਟ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਬਹਿਸ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਜਿਸਦਾ ਨਾਮ ਇੱਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਕੇਂਦਰ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੇਂਦਰ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.

ਮੇਅਰ-ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਜੋਸ਼ ਗਿਲੌਰੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚਾਰ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਭਾਵਤ ਸਮਾਧਾਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨਾਮਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕੇਂਦਰਾਂ ਲਈ ਨਾਮ ਵਿਰਾਸਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਵਿਲਮਾ ਬਾਉਲਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮਰਹੂਮ ਪਤੀ ਜਾਰਜ ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਮਾਣ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਜਗ੍ਹਾ ਉਸ ਦੇ ਨਾਂ ਤੇ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸੀ." "ਉਸਨੇ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ. ਉਹ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਆਦਮੀ ਸੀ."

ਜੌਰਜ ਬਾowਲਸ, ਜੂਨੀਅਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਨਾਮ ਹੈ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਕੇਂਦਰ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਨਾਮ ਉਸਦੇ ਨਾਮ ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਉਸ ਆਦਮੀ ਦਾ ਨਾਮ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਲਾਫਾਇਟ ਵਿੱਚ ਕਾਲੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ.

"ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮ ਸੀ," ਵਿਲਮਾ ਨੇ ਕਿਹਾ. "ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕਾਲਿਆਂ ਦੇ ਕੋਲ ਉਹ ਸਾਰੇ ਨਾਗਰਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਅਮਰੀਕਨ ਕੋਲ ਸਨ."

ਵਿਲਮਾ, ਜੋ ਹੁਣ 90 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਹੈ, ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਮਰਹੂਮ ਪਤੀ ਦੀ ਦਲੇਰੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਲਾਫਯੇਟ ਵਿੱਚ ਮੇਅਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਚੋਣ ਲੜਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਕਾਲਾ ਆਦਮੀ ਸੀ. ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਾਲੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਨਾਗਰਿਕਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ.

ਵਿਲਮਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਿਟੀ ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਮਾਰਚ ਵੀ ਕੀਤਾ। "ਉਹ ਮੇਰੇ ਬੇਟੇ ਨੂੰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲੈ ਗਿਆ। ਉਸਨੇ ਵੋਟਰ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਉਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਅਤੇ ਆਂ neighborhood -ਗੁਆਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਅਤੇ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕੌਣ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਥੇ ਹੈ ਬਾਹਰ ਜਾ ਕੇ ਵੋਟ ਪਾਉ। ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੀ ਜਾਵੇ। ”

ਇਹ ਉਹ ਸਬਕ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੇਟੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਾਦ ਹਨ.

ਜੌਰਜ ਬੋਲੇਸ ਤੀਜੇ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਉਸਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦੇ ਰਹੇ। "ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਗਏ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੇਅਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਦੌੜਿਆ ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ 'ਹੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।' ਅਸੀਂ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਆਏ. ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ 'ਹੇ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਿਣਦੇ ਹਾਂ. "

ਹੁਣ, ਰੀਕ ਸੈਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਟੀਸ਼ਨਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਵਿਲਮਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਪਤੀ ਵੱਲ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਿਲਮਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਰਹੇਗਾ। "ਉਹ ਬਾਹਰ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕੁਝ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਕੁਝ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ."

ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, "ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਟ ਤੋਂ ਉਤਾਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਯੋਗਤਾ ਮਿਲੀ ਜੋ ਸਿਰਫ ਉਥੇ ਬੈਠੀ ਸੀ ਅਤੇ ਵਰਤੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ."

ਨਿ newsਜ਼ਰੂਮ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਜਾਂ ਟਾਈਪੋ/ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਕਲਿਕ ਕਰੋ.

ਐਪਲ, ਐਂਡਰਾਇਡ, ਰੋਕੂ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਉਪਕਰਣਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਮੁਫਤ ਐਪ ਡਾਉਨਲੋਡ ਕਰੋ.

ਆਪਣੇ ਇਨਬਾਕਸ ਨੂੰ ਈਮੇਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮਾਚਾਰ ਪੱਤਰਾਂ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰੋ. ਇਹਨਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ: ਤਾਜ਼ਾ ਖਬਰਾਂ, ਸ਼ਾਮ ਦੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ, ਤਾਜ਼ਾ ਕੋਵਿਡ -19 ਸੁਰਖੀਆਂ, ਸਵੇਰ ਦੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ


ਬਾਉਲਸ ਹਿਸਟਰੀ, ਫੈਮਿਲੀ ਕ੍ਰੇਸਟ ਅਤੇ ਕੋਟਸ ਆਫ਼ ਆਰਮਜ਼

ਬਾਉਲਸ ਦਾ ਨਾਮ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਬੋਲੇਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਪੂਰਵਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਕਿਨਾਰਿਆਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਦੋਂ ਉਹ 1066 ਦੀ ਨੌਰਮਨ ਜਿੱਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹਿਜਰਤ ਕਰ ਗਏ ਸਨ. ਬਾਉਲਸ ਪਰਿਵਾਰ ਲਿੰਕਨਸ਼ਾਇਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ. ਇਹ ਨਾਮ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਨਿਵਾਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਹੈ ਬੂਲੇਸ, ਨੌਰਮੈਂਡੀ ਵਿੱਚ, ਨਿਉਫਚੇਟਲ ਦੇ ਨੇੜੇ.

4 ਕਾਫੀ ਮੱਗ ਅਤੇ ਕੀਚੈਨਸ ਦਾ ਸੈੱਟ

$69.95 $48.95

ਬਾਉਲਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਅਰੰਭਕ ਉਤਪਤੀ

ਉਪਨਾਮ ਬਾਉਲਸ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿੰਕਨਸ਼ਾਇਰ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਨੌਰਮਨ ਜਿੱਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਸ ਗਏ ਸਨ. ਉਹ ਮੂਲ ਰੂਪ ਤੋਂ ਨੌਰਮੈਂਡੀ ਦੇ ਨਿਉਫਚੇਟਲ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਬੋਲੇਸ ਦੇ ਸਨ ਜਿੱਥੇ ਇਸਨੂੰ ਬੋਲੇਜ਼ ਜਾਂ ਬੁਏਲਸ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. [1]

ਹਥਿਆਰ ਅਤੇ ਉਪਨਾਮ ਇਤਿਹਾਸ ਪੈਕੇਜ ਦਾ ਕੋਟ

$24.95 $21.20

ਬਾਉਲਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਅਰੰਭਕ ਇਤਿਹਾਸ

ਇਹ ਵੈਬ ਪੇਜ ਸਾਡੀ ਬਾਉਲਸ ਖੋਜ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਅੰਸ਼ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ. 1613, 1662, 1619, 1663, 1661, 1663, 1669, 1714, 1690, 1702, 1722 ਅਤੇ 1637 ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਰ 100 ਸ਼ਬਦ (ਪਾਠ ਦੀਆਂ 7 ਲਾਈਨਾਂ) ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪੀਡੀਐਫ ਐਕਸਟੈਂਡਡ ਹਿਸਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਅਰਲੀ ਬਾowਲਜ਼ ਹਿਸਟਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਅਧੀਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਛਪੇ ਉਤਪਾਦ.

ਯੂਨੀਸੈਕਸ ਕੋਟ ਆਫ਼ ਆਰਮਜ਼ ਹੂਡਡ ਸਵੈਟਸ਼ਰਟ

ਬਾਉਲਸ ਸਪੈਲਿੰਗ ਪਰਿਵਰਤਨ

ਐਂਗਲੋ-ਨੌਰਮਨ ਦੇ ਨਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪੈਲਿੰਗ ਪਰਿਵਰਤਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ 11 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਨੌਰਮਨ ਫ੍ਰੈਂਚ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਤਾਂ ਪੁਰਾਣੀ ਅਤੇ ਮੱਧ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਪੈਲਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਅਦਾਲਤਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਫ੍ਰੈਂਚ ਅਤੇ ਲਾਤੀਨੀ ਸਨ. ਇਹ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਸਮਾਜਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਲ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦਾ ਅੰਤਮ ਤੱਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੱਧਯੁਗੀ ਲਿਖਾਰੀ ਕਿਸੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਸਪੈਲਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਾਮ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਿੰਨੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਬੋਲੇ, ਕਟੋਰੇ, ਬੋਅਲ ਅਤੇ ਹੋਰ.

ਬਾਉਲਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਅਰੰਭਕ ਮਸ਼ਹੂਰ (1700 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ)

ਇਸ ਸਮੇਂ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚ ਉੱਘੇ ਸਨ ਐਡਵਰਡ ਬਾਉਲਸ (1613-1662), ਸਟਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਪ੍ਰੈਸਬੀਟੇਰੀਅਨ ਮੰਤਰੀ, ਬੇਡਫੋਰਡਸ਼ਾਇਰ ਸਰ ਜੋਹਨ ਬੋਲਸ, ਸਕੈਂਪਟਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਬੈਰੋਨੇਟ, ਲਿੰਕਨਸ਼ਾਇਰ ਸਰ ਰੌਬਰਟ ਬੋਲਸ, ਦੂਜਾ ਬੈਰੋਨੇਟ (1619-1663), ਇੱਕ ਅੰਗਰੇਜ਼ ਸਿਆਸਤਦਾਨ ਸਰ 1661 ਤੋਂ 1663 ਤਕ ਹਾ theਸ ਆਫ਼ ਕਾਮਨਜ਼ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ ਰਹੇ।
ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪੀਡੀਐਫ ਐਕਸਟੈਂਡਡ ਹਿਸਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਛਪੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਅਰਲੀ ਬਾਉਲਸ ਨੋਟਬਲੀਜ਼ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਰ 47 ਸ਼ਬਦ (ਪਾਠ ਦੀਆਂ 3 ਲਾਈਨਾਂ) ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਬਾਉਲਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵਾਸ

ਬੋਲੇਸ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਆਇਰਲੈਂਡ ਚਲੇ ਗਏ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਾ ਇਸ ਅੰਸ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ 32 ਸ਼ਬਦ (ਪਾਠ ਦੀਆਂ 2 ਲਾਈਨਾਂ) ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪੀਡੀਐਫ ਐਕਸਟੈਂਡਡ ਹਿਸਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਛਪੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਬਾਉਲਸ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ +

ਇਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਨਾਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵਸਨੀਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਨ:

17 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਸੈਟਲਰ
  • ਜੌਹਨ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1630 ਵਿੱਚ ਨਿ England ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਵਸ ਗਏ ਸਨ
  • ਥਾਮਸ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1630 ਵਿੱਚ ਵਰਜੀਨੀਆ ਵਿੱਚ ਵਸ ਗਏ ਸਨ
  • ਜੀਓ ਬਾowਲਸ, ਜੋ 1636 [2] ਵਿੱਚ ਵਰਜੀਨੀਆ ਵਿੱਚ ਉਤਰਿਆ ਸੀ
  • ਐਡਵਰਡ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1650 [2] ਵਿੱਚ ਮੈਰੀਲੈਂਡ ਪਹੁੰਚਿਆ
  • ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1650 [2] ਵਿੱਚ ਮੈਰੀਲੈਂਡ ਪਹੁੰਚੀ ਸੀ
  • . (ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪੀਡੀਐਫ ਐਕਸਟੈਂਡਡ ਹਿਸਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਛਪੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.)
18 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਸੈਟਲਰ
  • ਐਨੀ ਬਾlesਲਸ, ਜੋ 1704 [2] ਵਿੱਚ ਵਰਜੀਨੀਆ ਪਹੁੰਚੀ ਸੀ
  • ਪੈਲਿਸਟਰ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1713 [2] ਵਿੱਚ ਵਰਜੀਨੀਆ ਵਿੱਚ ਉਤਰਿਆ ਸੀ
  • ਇਜ਼ਾਬੇਲਾ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1714 [2] ਵਿੱਚ ਵਰਜੀਨੀਆ ਵਿੱਚ ਉਤਰੀ ਸੀ
  • ਜੇਮਜ਼ ਬਾowਲਸ, ਜੋ 1729 [2] ਵਿੱਚ ਮੈਰੀਲੈਂਡ ਪਹੁੰਚਿਆ
19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਸੈਟਲਰ
  • ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਐਚ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1810 ਵਿੱਚ ਨਿ Newਯਾਰਕ, NY ਪਹੁੰਚੀ [2]
  • ਡਬਲਯੂ ਏ ਬਾowਲਸ, ਜੋ 1851 ਵਿੱਚ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਉਤਰਿਆ [2]

ਬਾਉਲਸ ਕੈਨੇਡਾ + ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵਾਸ

ਇਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਨਾਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵਸਨੀਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਨ:

18 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਕਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਸੈਟਲਰ
19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਕਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਸੈਟਲਰ
  • 2 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਸ੍ਰੀ ਜੌਹਨ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ ਕਿ ਗ੍ਰੇਸ ਆਇਲ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਸਟੇਸ਼ਨ, ਕਿ Queਬੈਕ ਰਾਹੀਂ ਲਿਵਰਪੂਲ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਤੋਂ 15 ਅਪ੍ਰੈਲ 1847 ਨੂੰ ਰਵਾਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਜਹਾਜ਼ 'ਤੇ ਸਵਾਰ ਹੋ ਕੇ ਜਹਾਜ਼ 24 ਜੂਨ 1847 ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਿਆ ਪਰ ਉਸਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ [3]

ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ + ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਪ੍ਰਵਾਸ

ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਵਿੱਚ ਹਿਜਰਤ ਦੋਸ਼ੀਆਂ, ਵਪਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਸਨੀਕਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਫਲੀਟਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋਈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਵਿੱਚ ਬਾਉਲਸ ਸੈਟਲਰ
  • ਮਿਸਟਰ ਥੌਮਸ ਬਾਉਲਸ, ਇੰਗਲਿਸ਼ ਦੋਸ਼ੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਗਲੋਸੈਸਟਰ, ਗਲੌਸਟਰਸ਼ਾਇਰ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ 7 ​​ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, 19 ਜੂਨ 1822 ਵਿੱਚ & quot; ਕੈਲੇਡੋਨੀਆ & quot; ਤੇ ਸਵਾਰ ਹੋ ਕੇ ਤਸਮਾਨੀਆ (ਵੈਨ ਡਾਈਮੇਨਜ਼ ਲੈਂਡ) ਪਹੁੰਚਿਆ [4]
  • ਮਿਸਟਰ ਜੌਹਨ ਬਾਉਲਸ, ਇੰਗਲਿਸ਼ ਦੋਸ਼ੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਯੌਰਮਾouthਥ, ਨੌਰਫੋਕ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਉਮਰ ਭਰ ਲਈ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ, 11 ਮਾਰਚ 1837 ਨੂੰ ਤਸਮਾਨੀਆ (ਵੈਨ ਡਾਈਮੇਨਜ਼ ਲੈਂਡ) [5] ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਕੇ & quotBlenheim & quot ਤੇ ਸਵਾਰ ਹੋ ਗਿਆ।
  • ਮਿਸਟਰ ਥੌਮਸ ਬਾਉਲਸ, ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਦੋਸ਼ੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਗ੍ਰੇਟ ਯਾਰਮਾouthਥ, ਨੌਰਫੋਕ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ 7 ​​ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੂੰ 26 ਮਈ 1843 ਨੂੰ ਤਸਮਾਨੀਆ (ਵੈਨ ਡਾਈਮੇਨਜ਼ ਲੈਂਡ) [6] ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਕੇ & quot; ਏਸ਼ੀਆਟਿਕ & quot; ਤੇ ਸਵਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
  • ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਬਾlesਲਸ, ਜੋ 1849 ਵਿੱਚ ਜਹਾਜ਼ & quot; ਰਾਜਾ & quot; ਤੇ ਸਵਾਰ ਹੋ ਕੇ ਐਡੀਲੇਡ, ਆਸਟਰੇਲੀਆ ਪਹੁੰਚੀ ਸੀ [7]
  • ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਬਾਉਲਸ, ਜੋ 1849 ਵਿੱਚ ਜਹਾਜ਼ & quot; ਰਾਜਾ & quot; ਤੇ ਸਵਾਰ ਹੋ ਕੇ ਦੱਖਣੀ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਪਹੁੰਚੀ ਸੀ
  • . (ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪੀਡੀਐਫ ਐਕਸਟੈਂਡਡ ਹਿਸਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਛਪੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.)

ਬਾowਲਸ ਨਿ Newਜ਼ੀਲੈਂਡ + ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵਾਸ

ਨਿ Newਜ਼ੀਲੈਂਡ ਵੱਲ ਪਰਵਾਸ ਯੂਰਪੀਅਨ ਖੋਜੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਪਤਾਨ ਕੁੱਕ (1769-70) ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਕਦਮਾਂ ਤੇ ਚੱਲਿਆ: ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੁੰਦਰੀ, ਵ੍ਹੇਲਰ, ਮਿਸ਼ਨਰੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀ ਆਏ. 1838 ਤਕ, ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਨਿ Zealandਜ਼ੀਲੈਂਡ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮਾਓਰੀ ਕਬੀਲਿਆਂ ਤੋਂ ਜ਼ਮੀਨ ਖਰੀਦਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਸਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ 1840 ਵਿੱਚ ਵੈਤੰਗੀ ਦੀ ਸੰਧੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਪਰਿਵਾਰ ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਤੋਂ otਟਾਰੀਓਆ ਦੀ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਕਲ ਪਏ ਸਨ। ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:


ਕੰਪਨੀ- ਇਤਿਹਾਸ ਡਾਟ ਕਾਮ

ਪਤਾ:
1675 ਬ੍ਰੌਡਵੇ
ਨਿ Newਯਾਰਕ, ਨਿ Newਯਾਰਕ 10019-5809
ਯੂ.ਐਸ.ਏ.

ਅੰਕੜੇ:

ਨਿਜੀ ਸਹਾਇਕ
ਸ਼ਾਮਲ: 1906 ਡੀ'ਆਰਸੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਜੋਂ 1929 ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬਾਉਲਸ ਵਜੋਂ
ਕਰਮਚਾਰੀ: 6,000
ਕੁੱਲ ਬਿਲਿੰਗਜ਼: $ 5.8 ਬਿਲੀਅਨ (1998)
NAIC: 541810 ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀਆਂ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ:

ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਸੀਅਸ ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪ ਬਾਉਲਜ਼ ਵਿਖੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੀਡਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਜਨੂੰਨ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੀ ਵਿਰਾਸਤ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅਮੀਰ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪੱਥਰ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਤਾਰੀਖਾਂ:

1906: ਵਿਲੀਅਮ ਸੀ ਡੀ ਆਰਸੀ ਨੇ ਸੇਂਟ ਲੁਈਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਫਰਮ ਖੋਲ੍ਹੀ.
1914: ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਾਤਾ ਜਿੱਤਿਆ.
1923: ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਅਟਲਾਂਟਾ ਵਿੱਚ ਸੇਂਟ ਲੁਈਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਕਲਾਇੰਟ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਸਥਿਤ ਹੈ.
1934: ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ.
1970: ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਕਮੈਨਸ, ਜੌਨ ਐਂਡ ਐਡਮਜ਼, ਇੰਕ., ਇੱਕ ਡੈਟਰਾਇਟ-ਅਧਾਰਤ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਡੀ'ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਬਣ ਗਈ.
1972: ਕੰਪਨੀ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਏਜੰਸੀ ਮੈਸੀਅਸ, ਵਾਇਨੀ-ਵਿਲੀਅਮਜ਼ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਗਈ ਅਤੇ ਡੀ'ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਮਾਸਿਯੁਸ (ਡੀਐਮ ਅਤੇ ਐਮਪੀ) ਬਣ ਗਈ.
1986: ਡੀਐਮ ਐਂਡ ਐਮ ਐਮ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਬੇਂਟਨ ਐਂਡ ਐਮਪੀ ਬਾਉਲਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਸੀਅਸ ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬਾowਲਜ਼ (ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬੀ) ਬਣ ਗਿਆ.
1996: ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਐਨਡਬਲਯੂ. ਅਯਰ ਅਤੇ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦਿ ਮੈਕਮੈਨਸ ਸਮੂਹ ਦਾ ਨਾਮ ਬਦਲਿਆ.
1999: ਮੈਕਮੈਨਸ ਸਮੂਹ ਨੇ ਲੀਓ ਬਰਨੇਟ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੂਲ ਧਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਦਿ ਲੀਓ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋਣ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ.

D'Arcy Masius Benton & amp Bowles (DMB & amp B), Inc., ਨੂੰ ਗੈਰ -ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ D'Arcy ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ 1998 ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀ 15 ਵੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਵਜੋਂ 5.8 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਬਿਲਿੰਗਜ਼ ਦਾ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਏਜੰਸੀ ਦੇ 75 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 131 ਦਫਤਰ ਸਨ। ਇਹ 1986 ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦੋ ਪਾਇਨੀਅਰਿੰਗ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਰਲੇਵੇਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ: ਸੇਂਟ ਲੂਯਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਕਮੈਨਸ ਮੈਸੀਅਸ ਅਤੇ ਨਿentਯਾਰਕ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਥੰਮ੍ਹ ਬੈਂਟਨ ਐਂਡ ਐਮਪ ਬਾਉਲਸ. ਨਵੰਬਰ 1999 ਵਿੱਚ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੀ ਪੇਰੈਂਟ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ, ਦਿ ਮੈਕਮੈਨਸ ਗਰੁੱਪ, ਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਲਿਓ ਬਰਨੇਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਤਾ -ਪਿਤਾ ਦਿ ਲੀਓ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਰਲ ਕੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਚੌਥੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਏਗੀ.

ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਅਤੇ ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਨਾਲ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ: 1906-20

ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਬੀ ਬੀ ਬਣਨ ਵਾਲੀ ਏਜੰਸੀ 23 ਅਗਸਤ, 1906 ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜਦੋਂ ਵਿਲੀਅਮ ਸੀ ਡੀ ਆਰਸੀ ਨੇ ਸੇਂਟ ਲੂਯਿਸ ਵਿੱਚ ਛੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਫਰਮ ਖੋਲ੍ਹੀ. ਸੇਂਟ ਲੁਈਸ ਪਬਲਿਕ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਪੇਂਟ ਵੇਚਣ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ. ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਪੱਛਮੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਪਾਇਨੀਅਰਿੰਗ ਸੇਂਟ ਲੁਈਸ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਪੰਜ ਸਾਲ ਰਹੀ. ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਮਾਰਿਆ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਦੋ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਨਾਮ, ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫਿਜ਼ੀ ਭੂਰੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੇਖਿਆ.

ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕੋਕ ਦਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਜਟ ਸਿਰਫ $ 3,000 ਸੀ. ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੇ ਉਸ ਸਾਲ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸਥਿਰਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਲੋਵਰ ਹੈਮਜ਼ ਅਤੇ ਬੇਕਨ, ਕੈਸਕੇਡ ਵਿਸਕੀ, ਅਤੇ ਨੇਚਰਜ਼ ਰੈਮੇਡੀ, ਇੱਕ ਅਮ੍ਰਿਤ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇਲਾਜ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ 1906 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ $ 1,500 ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ.

ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਬਚਾਅ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਉਦੋਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਜਦੋਂ ਕੋਕ ਨੇ ਫਰਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ $ 25,000 ਤੱਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ. ਤੁਰੰਤ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਬਣ ਗਈ, ਜਿਸਨੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਕ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਲਗਾਏ. ਇਸ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਨੇ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੂੰ 1914 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਅਗਲਾ ਵੱਡਾ ਖਾਤਾ, ਸੇਂਟ ਲੁਈਸ ਬ੍ਰੇਵਰ ਐਨਹਯੂਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼, ਇੰਕ. ਜਿੱਤਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ। ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਨੇ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬੇਵੋ, ਇੱਕ ਅਲਕੋਹਲ ਰਹਿਤ ਸਾਫਟ ਡਰਿੰਕ, ਅਤੇ ਮਾਲਟ ਨਿ Nutਟ੍ਰੀਨ, ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬੋਤਲਬੰਦ ਟੌਨਿਕ.

ਅਗਲੇ ਸਾਲ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਦੇ ਬੁਡਵਾਇਜ਼ਰ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਉਤਾਰਿਆ. ਟੈਕਨਾਲੌਜੀਕਲ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੇ ਰੈਫ੍ਰਿਜਰੇਟਿਡ ਰੇਲਮਾਰਗ ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸ਼ਰਾਬ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ-ਦੋ ਕਾਰਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਡਵਾਇਜ਼ਰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ. ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਰਾਬ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰ ਸਕੇ. ਡੀ ਆਰਸੀ ਨੇ 1916 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਖਾਤਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਜਨਰਲ ਟਾਇਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ. ਅਗਲੇ ਸਾਲ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖੋਜ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਵੱਖ -ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਇੰਟਰਵਿsਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ.

ਪਹਿਲੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੇ ਆਗਮਨ ਨੇ ਯੂਐਸ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ. ਡੀ'ਆਰਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਖਾਤਾ ਗੁਆਏ ਜੰਗ ਤੋਂ ਬਚ ਗਈ, ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਯੁੱਧ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. 1919 ਤਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਏਜੰਸੀ 30 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹੋ ਗਈ ਸੀ.

ਮਨਾਹੀ ਅਤੇ ਰੇਡੀਓ: 1920 ਦੇ ਦਹਾਕੇ

1920 ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਐਨਹਯੂਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਝਟਕਾ ਲੱਗਾ ਜਦੋਂ ਸੰਵਿਧਾਨ ਦੀ 18 ਵੀਂ ਸੋਧ ਨੇ ਸ਼ਰਾਬਬੰਦੀ ਦਾ ਉਦਘਾਟਨ ਕੀਤਾ, ਅਲਕੋਹਲ ਵਾਲੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦੀ. ਸ਼ਰਾਬ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗੈਰ -ਅਲਕੋਹਲ ਵਾਲੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ, ਬੇਵੋ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਂਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਖਮੀਰ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ.

ਉਸੇ ਸਾਲ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਆਪਣਾ ਖੋਜ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਬੈਕਫਾਈਲਾਂ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੀ ਕਲਿਪਿੰਗ ਅਤੇ ਸੇਵਿੰਗ ਨਾਲ ਹੋਈ. ਇਸ ਸਰੋਤ ਨੇ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ.

1923 ਵਿੱਚ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਸੇਂਟ ਲੁਈਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ. ਅਟਲਾਂਟਾ ਸਥਾਨ ਨੇ ਵਧ ਰਹੀ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. 1920 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਪ੍ਰਿੰਟ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮਾਧਿਅਮ: ਰੇਡੀਓ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸੇਂਟ ਲੂਯਿਸ ਵਿੱਚ ਕੇਐਮਓਐਕਸ ਉੱਤੇ ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਲਈ ਸਨ.

1929 ਤੱਕ ਜਨਰਲ ਟਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦਾ ਖਾਤਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਲੀਵਲੈਂਡ ਤੱਕ ਫੈਲ ਗਏ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸ਼ੈਲ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਬਾਲਣ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ 733 ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਵੱਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕੀਤੀ.

ਨਵੇਂ ਦਫਤਰ, ਅਤੇ ਮਨਾਹੀ ਦਾ ਅੰਤ: 1930 ਦੇ

ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਕ੍ਰਿਸਮਿਸ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਲਈ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਂਤਾ ਕਲਾਜ਼ ਦਾ ਸਥਾਈ ਚਿੱਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ. ਇਸ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੀ ਕਲਾਕਾਰੀ, ਜੋ ਸੰਤਾ ਨੂੰ ਝਪਕਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਲ ਫਰ-ਕਤਾਰਬੱਧ ਸੂਟ ਨਾਲ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਵੇਗੀ. ਸੈਂਟਾ ਮੁਹਿੰਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੋ ਹਰ ਸਰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਕ ਪੀਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਂਦੀ ਸੀ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਠੰ outੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ 1930 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਕ ਦਾ ਨਾਅਰਾ, 'ਦਿ ਪਾਜ਼ ਦੈਟ ਰਿਫਰੈਸ਼' ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਮਰੀਕਨ ਰਾਜਮਾਰਗਾਂ ਤੇ ਗਏ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਕੋਕ ਨੂੰ ਫਿਲਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨ ਵੈਂਡਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਬਿਲਬੋਰਡਸ ਨਾਲ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਵੀ ਪਲਾਸਟ ਕੀਤਾ. ਏਜੰਸੀ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਸਪੇਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਬਣ ਜਾਏਗੀ, ਇਸਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵੱਲ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਰੋਟੇਟਿੰਗ ਕਟਆਉਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ.

1933 ਵਿੱਚ ਮਨਾਹੀ ਦੇ ਰੱਦ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਦੇਸ਼ ਦੇ ਹਰ ਅਖ਼ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛਪਾਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੁਆਰਾ, ਜਿਸਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, 'ਬੀਅਰ ਇਜ਼ ਬੈਕ ਇਜ਼ ਬੈਕ ਇਜ਼ ਬੈਕ' ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀਕਰਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਸ਼ਰਾਬ.

ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਾਤਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ 1930 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ 1934 ਵਿੱਚ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦਾ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ, 1938 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੋਰਾਂਟੋ ਚੌਕੀ ਅਤੇ 1939 ਵਿੱਚ ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਖਾ। ਮਹਾਨ ਉਦਾਸੀ ਦੇ ਆਮ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵਿਲੀਅਮ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦਾ ਉੱਦਮ ਪੂਰੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਰਿਹਾ।

ਦੂਜਾ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ, ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ: 1940s-50s

1941 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ ਯੂਐਸ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੋਈ. ਡੀ 'ਆਰਸੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੌਜ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਹੋ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਯੁੱਧ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਸਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਮਾਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਅਣਉਚਿਤ ਹੋ ਗਏ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਲਾਇੰਟਸ ਨੇ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਨੂੰ ਜੰਗੀ ਬਾਂਡ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਯੁੱਧ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਯੁੱਧ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਨਿਜੀਕਰਣਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ 1942 ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ, ਮੈਕਸੀਕੋ ਸਿਟੀ, ਪਬਲਿਕਿਡੈਡ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਖੋਲ੍ਹੀ. 1945 ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਵਿਲੀਅਮ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੰਨਿਆਸ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਡੀ ਆਰਸੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਿਲਿੰਗਜ਼ ਨੇ 21 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਚੋਟੀ ਬਣਾਈ ਸੀ.

ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੇਐਫ ਓਬਰਵਿੰਦਰ ਨੇ ਸੰਭਾਲੀ ਸੀ. ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮਾਧਿਅਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਐਨਹਯੂਸਰ-ਬੁਸ਼ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਰਾਤ ਨੂੰ ਸੀਬੀਐਸ ਨੈਟਵਰਕ ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ 'ਕੇਨ ਮਰੇ ਸ਼ੋਅ' ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਬਣ ਗਏ, ਅਤੇ 1955 ਵਿੱਚ, ਡੌਨਲਡ ਵੁਡਸ ਬੁਡਵਾਇਜ਼ਰ, 'ਦਿ ਕਿੰਗ ਆਫ਼ ਬੀਅਰਜ਼' ਲਈ ਆਨ-ਏਅਰ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਬਣ ਗਏ.

ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਬੈਂਡਵੈਗਨ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਆਇਆ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਕਾਉਬਾਏ ਸ਼ੋਅ' ਕਿਟ ਕਾਰਸਨ 'ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਈਨ ਕੀਤਾ. ਏਜੰਸੀ ਦੇ 1951 ਦੇ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਚਾਰ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਾਤੇ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲਣਾ ਪਿਆ: ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੈਕਕੈਨ-ਐਰਿਕਸਨ, ਨਿ Yorkਯਾਰਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਫਰਮ ਮੌਜੂਦਗੀ.

ਇਸ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਕਈ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਿਆ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟੈਂਡਰਡ ਆਇਲ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆਨਾ, ਰਾਇਲ ਕਰਾ Coਨ ਕੋਲਾ ਅਤੇ ਕਾਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਟੂਡੇਬੇਕਰ-ਪੈਕਾਰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. 1950 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਵੀ ਖੋਲ੍ਹਿਆ. ਡੈਟਰਾਇਟ, ਹਿouਸਟਨ, ਡੱਲਾਸ ਅਤੇ ਹਵਾਨਾ, ਕਿubaਬਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੇ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੂੰ 12 ਦਫਤਰ ਦਿੱਤੇ.

ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ: 1960 ਵਿਆਂ

1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਬਿਲਬੋਰਡ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੈਲ ਗਈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪ੍ਰਤੀਕ ਵਜੋਂ ਲਾਲ ਅਤੇ ਨੀਲੇ ਬਡਵੇਜ਼ਰ ਲੇਬਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 1965 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਈਫ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੇਬਲ ਚਲਾਇਆ ਸੀ। ਜਲਦੀ ਹੀ, ਲੇਬਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬੀਚ ਤੌਲੀਏ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗਰਮ ਹਵਾ ਦੇ ਗੁਬਾਰੇ ਤੱਕ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਛਾਪੀ ਗਈ।

1966 ਤੱਕ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 120 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਲੈ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਜੌਨਸਨ ਐਂਡ ਐਮਪ ਲੁਈਸ, ਇੱਕ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ. ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਤੱਕ ਮਾਲੀਆ ਉਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰਿਹਾ ਪਰ 1968 ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕੇ $ 110 ਮਿਲੀਅਨ ਰਹਿ ਗਿਆ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਹੋਰ ਘੱਟ ਕੇ $ 102 ਮਿਲੀਅਨ ਰਹਿ ਗਿਆ. ਇਸ ਸੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਦੇ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦਫਤਰ ਦੇ ਖਾਤੇ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ 1969 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਰਾਇਲ ਕ੍ਰਾ Coਨ ਕੋਲਾ ਖਾਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਈ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੁੱਲ 6 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਸੀ.

ਕਟਬੈਕਸ, ਰਲੇਵੇਂ, ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਹਕ: 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ

1970 ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਜਾਰੀ ਰਹੀਆਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਦੇ ਦਫਤਰ ਨੇ ਆਪਣਾ 7 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਫਾਸਟ ਫੂਡ ਖਾਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਗਾੜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਸੇਵਾ ਦਫਤਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਅੱਠ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਿਲਿੰਗ $ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵੱਲ ਖਿਸਕ ਰਹੀ ਸੀ.

1970 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਕਮੈਨਸ, ਜੌਹਨ ਐਂਡ ਐਡਮਜ਼, ਇੰਕ. ਦੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਗਈ, ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਡੈਟਰਾਇਟ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਸ ਫਰਮ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਅਤੇ 3 ਐਮ. ਰਲੇਵੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸਾਬਕਾ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੇ ਗਏ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੁਆਰਾ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੱ firedਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਰਲੇਵੇਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਅਦਾਲਤ ਦੇ ਬਾਹਰ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਦੋਵਾਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ, ਨਿ officesਯਾਰਕ, ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਅਤੇ ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀ ਦਾ ਨਾਂ ਬਦਲ ਕੇ ਡੀ'ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਏਜੰਸੀ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਅਤਿਰਿਕਤ ਸੋਧਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੀ, ਜਿਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਪ੍ਰੈਲ 1972 ਵਿੱਚ ਡੀ ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਵਿੱਚ ਨਾਮ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਹੋਈ ਸੀ। ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਡੀ'ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ, ਮੈਸੀਅਸ, ਵਿਨੇ-ਵਿਲੀਅਮਜ਼ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਗਿਆ. ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਦੁਆਰਾ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਯੂਰਪ, ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ, ਆਸਟਰੇਲੀਆ ਅਤੇ ਨਿ Newਜ਼ੀਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਕਾਰਜ ਸਨ. ਫਰਮ ਨੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਡੀ'ਆਰਸੀ-ਮੈਕਮੈਨਸ ਐਂਡ ਐਮਪੀ ਮਾਸਿਯੁਸ, ਜਾਂ ਡੀਐਮ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਨਾਮ ਅਪਣਾਇਆ, ਡੀਐਮ ਅਤੇ ਐਮ ਐਮ ਨੇ ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਸ਼ਾਖਾ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਕੱunਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੀਡੀਆ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਰਿਸਰਚ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ, ਡੀਐਮ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਿਆਂ ਇਹ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕਿਸ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਇਹ eventuallyੰਗ ਆਖਰਕਾਰ 'ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ' ਬਣ ਜਾਣਗੇ, ਜੋ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ.

1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਨੇ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਯੂਐਸ ਆਰਮਡ ਫੋਰਸਿਜ਼ ਸਮੇਤ ਵਿਭਿੰਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਯੂਐਸ ਏਅਰ ਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਫਲ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਮਿਲਸ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਭੋਜਨ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਸ ਦੀ ਰੈਡ ਲੌਬਸਟਰ ਚੇਨ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਭਾਲਿਆ. 1975 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੈਡਿਲੈਕ ਦੇ ਐਲਡੋਰਾਡੋ ਮਾਡਲ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਾਲਣ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਦਾਅਵਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਡਰਲ ਟਰੇਡ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਏ ਗਏ ਸਨ. ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਡੀਐਮ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਨੇ ਕੈਲੋਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬੀਅਰ, 'ਲਾਈਟ' ਬੀਅਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਸਥਾਰ, ਅਭੇਦਤਾ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ: 1980 ਵਿਆਂ

ਡੀਐਮ ਐਂਡ ਐਮਪੀ ਨੇ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਧੱਕਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ, ਹਾਂਗਕਾਂਗ, ਕੀਨੀਆ, ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ, ਜਰਮਨੀ, ਸਪੇਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਬਾਬਵੇ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਅਤੇ 1984 ਤੱਕ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 46 ਦਫਤਰ ਸਨ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਆਪਣਾ ਨਾਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਬਦਲ ਕੇ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਕਮੈਨਸ ਮੈਸੀਅਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਕੋਲਗੇਟ-ਪਾਮੋਲਿਵ, ਇੱਕ 35 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਗੁਆਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ, ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ structureਾਂਚਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਅਵਤਾਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਾਤਿਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ competeੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਅਤੇ 1988 ਤੱਕ $ 2.1 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ.

ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਕਮੈਨਸ ਮੈਸੀਅਸ ਨੇ 1986 ਵਿੱਚ ਉਸ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਸਤਿਕਾਰਤ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ, ਬੈਂਟਨ ਐਂਡ ਐਮਪ ਬਾਉਲਸ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਗਿਆ. ਬੇਂਟਨ ਐਂਡ ਐਮਪ ਬਾਉਲਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਜੁਲਾਈ 1929 ਵਿੱਚ ਚੈਸਟਰ ਬਾਉਲਸ ਅਤੇ ਵਿਲੀਅਮ ਬੈਂਟਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੰਜ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਜਨਰਲ ਫੂਡਜ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਥਿਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੈਲਮੈਨ ਦੀ ਮੇਅਨੀਜ਼, ਅਤੇ ਸਰਟੋ, ਜੈਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਕਟਿਨ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੇ 1929 ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਕਰੈਸ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਉਦਾਸੀ ਨੂੰ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਬਣਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਕੱਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਸੰਬੰਧ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ. ਪੰਜ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆਮ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੌਕਟਰ ਐਂਡ ਐਮਪੀ ਗੈਂਬਲ ਵਰਗੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ.

ਦੋ ਨਿਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਯੋਜਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਰਲੇਵੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਫਿਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ, ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਸੀਅਸ ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬਾਉਲਸ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਛੇਵੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਬਣ ਗਈ. ਬੇਂਟਨ ਐਂਡ ਐਮ ਬਾਉਲਸ ਨੇ ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ 15 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਖਰੀਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਡੀਕਸ ਇੰਟਰਕੌਨ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ, ਇੱਕ ਮੈਡੀਕਲ ਸੰਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਟੇਡ ਕੋਲੈਂਜਲੋ ਐਂਡ ਐਮਪ ਐਸੋਸੀਏਟਸ, ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਚਾਰ ਮਾਹਰ ਮੈਨਿੰਗ, ਸੇਲਵੇਜ ਐਂਡ ਐਮਪ ਲੀ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਜਨਤਕ ਸੰਪਰਕ ਫਰਮ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ.

ਰਲੇਵੇਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਕਤੂਬਰ 1986 ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਸੁਸਤ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਫਰਮ ਨੇ ਨਿ employeesਯਾਰਕ ਅਤੇ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ 63 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱ ਦਿੱਤਾ, ਆਪਣਾ ਅਟਲਾਂਟਾ ਦਫਤਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਖੇਤਰੀ ਬਿureਰੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿouਸਟਨ ਅਤੇ ਮਿਆਮੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਦੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਆਮਦਨੀ ਵਧੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਯੂਐਸ ਸੰਚਾਲਨ ਸਥਿਰ ਰਹੇ. ਇਹ ਏਜੰਸੀ ਮੈਡਿਸਨ ਐਵੇਨਿ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਕਾਰਨ' ਬ੍ਰਾਈਡਮੇਡ ਏਜੰਸੀ 'ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ DMB ਅਤੇ B ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਚਮਕ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਖਾਤਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਦੇ ਨੇੜਲੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ.

ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਰਚਿਤ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਆਖਰਕਾਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਫਲ ਮਿਲਿਆ, ਜਦੋਂ 1989 ਵਿੱਚ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਦੋ ਵੱਡੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਫੜ ਲਿਆ: ਕਰਾਫਟ ਜਨਰਲ ਫੂਡਜ਼ ਗਰੁੱਪ ਦਾ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਮੈਕਸਵੈਲ ਹਾ coffeeਸ ਕੌਫੀ ਖਾਤਾ, ਅਤੇ 215 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਬਰਗਰ ਕਿੰਗ ਫਾਸਟ ਫੂਡ ਫ੍ਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਨੌਕਰੀ. ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਕਾਰਡ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੇ ਕੇ ਇਹਨਾਂ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਕਿ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਇੱਕ ਕਲਪਨਾ ਰਹਿਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੀ. ਨਵੰਬਰ 1990 ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਮੈਕਸਵੈਲ ਹਾ Houseਸ ਖਾਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇਸਦੇ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ 70 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ.

ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਵਾਧਾ: 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ

ਉਸੇ ਸਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੋਸਾ, ਬਰੋਮਲੇ, ਐਗੁਇਲਰ ਐਂਡ ਐਮਪ ਐਸੋਸੀਏਟਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ 49 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਿਆਜ ਖਰੀਦਿਆ, ਜੋ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਹੈ ਜੋ ਹਿਸਪੈਨਿਕ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਡੋਨਾਲਡ ਈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ, ਮਲੇਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਖਰੀਦਿਆ ਅਤੇ ਦੱਖਣ -ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਪਾਕਿਸਤਾਨ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ ਬਣਾਏ. ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ, ਅਰਜਨਟੀਨਾ ਅਤੇ ਕੋਲੰਬੀਆ ਦੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੇ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ. ਇਸਨੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਫਰਮ, ਯੈਲੋਹੈਮਰ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.

ਨਾਟਕੀ changingੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚਾਲ ਵਿੱਚ, ਡੀਐਮਬੀ ਐਂਡ ਐਮਪੀ ਬੀ ਨੇ 1991 ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਦੇ ਗੁਆਂਗਝੌ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੌਕਟਰ ਐਂਡ ਐਮਪ ਗੈਂਬਲ, ਸ਼ਾਰਪ ਅਤੇ ਫਿਲਿਪਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ. ਡੀਐਮਬੀ ਐਂਡ ਬੀ ਦੇ ਏਸ਼ੀਆ-ਪ੍ਰਸ਼ਾਂਤ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਚੀਨ, ਜਾਪਾਨ, ਹਾਂਗਕਾਂਗ, ਕੋਰੀਆ, ਤਾਈਵਾਨ, ਫਿਲੀਪੀਨਜ਼, ਸਿੰਗਾਪੁਰ, ਆਸਟਰੇਲੀਆ (ਸਿਡਨੀ ਅਤੇ ਮੈਲਬੌਰਨ) ਅਤੇ ਨਿ Newਜ਼ੀਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

1991 ਵਿੱਚ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਬੀ ਬੀ ਨੇ ਹੰਗਰੀ ਅਤੇ ਚੈਕੋਸਲੋਵਾਕੀਆ ਵਿੱਚ ਏਜੰਸੀਆਂ ਖੋਲ੍ਹੀਆਂ, ਜਿਸਦੇ ਚਲਦੇ ਇਸਨੇ 1989 ਵਿੱਚ ਪੂਰਬੀ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇਸ ਨੇ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ/ਮਾਸਕੋ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜੋ ਪ੍ਰੌਮਸਟ੍ਰੋਯ ਬੈਂਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਉੱਦਮ ਹੈ-ਕਿਹੜਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬੈਂਕ ਉਦੋਂ ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਸੀ. 1992 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਾਰਸਾ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਹਿਸਪੈਨਿਕ ਅਤੇ ਨਸਲੀ ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੀਆਂ ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ 49 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਿਆਜ ਖਰੀਦਿਆ: ਨੋਬਲ ਐਂਡ ਐਮਪ ਐਸੋਸੀਆਡੋਸ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪੈਕਜਡ ਸਮਾਨ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ, ਅਤੇ ਮੋਇਆ, ਵਿਲੇਨੁਏਵਾ ਅਤੇ ਐਮਪ ਐਸੋਸੀਏਟਸ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿਸਪੈਨਿਕ ਜਨ ਸੰਪਰਕ ਕੰਪਨੀ . ਸੋਸਾ, ਬ੍ਰੋਮਲੇ, ਐਗੁਇਲਰ ਅਤੇ ਐਮਪ ਐਸੋਸੀਏਟਸ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੂੰ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹਿਸਪੈਨਿਕ ਸੰਚਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੈਨ ਜੁਆਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਇੱਕ ਪੋਰਟੋ ਰੀਕਨ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਖਰੀਦਿਆ.

ਸੀਈਓ ਰਾਏ ਬੋਸਟੌਕ ਨੇ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ. ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਬਿਲਿੰਗਜ਼ ਵਿੱਚ 11 ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ, ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ' ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਬੋਰਿੰਗ 'ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. 1992 ਲਈ ਸਲਾਨਾ ਬਿਲਿੰਗ $ 4.7 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ, ਅਤੇ ਏਜੰਸੀ ਦੇ 46 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 125 ਦਫਤਰ ਸਨ. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬੁਡਵਾਇਜ਼ਰ, ਕੈਡੀਲੈਕ, ਬਰਗਰ ਕਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਕਟਰ ਐਂਡ ਐਮਪ ਗੈਂਬਲਜ਼ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਪੈਮਪਰਸ, ਅਤੇ ਕਰਾਫਟ ਜਨਰਲ ਫੂਡਜ਼ ਦਾ ਕੂਲ ਵ੍ਹਿਪ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਹਾਲੀਆ ਨਵੇਂ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜੀਐਮ ਗੋਲਡ ਕਾਰਡ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਨਾਗਰਿਕ ਘੜੀਆਂ, ਪੈਸੀਫਿਕ ਰਿਮ ਵਿੱਚ ਹਯਾਤ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਜਰਮਨੀ ਵਿੱਚ ਕੈਨਨ ਕੈਮਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

1994 ਵਿੱਚ ਡੀਐਮਬੀ ਐਂਡ ਐਮ ਬੀ ਨੇ 79 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਬੁਡਵਾਇਜ਼ਰ ਖਾਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਜਦੋਂ ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਗਸਤ ਬੁਸ਼ ਤੀਜੇ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬ੍ਰਿer'sਅਰ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਖਾਤਾ ਡੀਡੀਬੀ ਨੀਡਹੈਮ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਵਿੱਚ ਗਿਆ. ਡੀਡੀਬੀ ਨੀਡਹਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਡ ਲਾਈਟ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਰਿਹਾ ਸੀ. 1994 ਵਿੱਚ DMB & amp B ਨੇ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਐਂਟਰਟੇਨਮੈਂਟ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ. 1995 ਤਕ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਬਿਲਿੰਗ 6 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਏ.

1994 ਤੋਂ 1996 ਤੱਕ DMB & amp B ਨੇ ਅੱਠ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਾਤੇ ਗੁਆਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਗਨੋਵੌਕਸ, ਐਨਹੇਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼, ਕਰਾਫਟ ਜਨਰਲ ਫੂਡਜ਼, ਵਰਲਪੂਲ, ਡੈਨੀਜ਼ ਅਤੇ ਅਮੋਕੋ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. 1996 ਵਿੱਚ ਇਸਨੇ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਖਾਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ. ਡੈਨੀ ਅਤੇ ਅਮੋਕੋ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਅਤੇ ਗ੍ਰੀਨਵਿਲੇ, ਦੱਖਣੀ ਕੈਰੋਲੀਨਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ. ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਦੇ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਪੈਸੀਫਿਕ ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ 1995 ਵਿੱਚ ਹਾਈਵੇਅ ਵਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਨਵੇਂ ਨਾਮ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਉਲਝਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਸਨੂੰ 1996 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬੀ ਨਾਮ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ.

ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਖਾਤਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਸੀਈਓ, ਰਿਚਰਡ ਹੌਪਲ ਨੇ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਯੂਐਸ ਅਤੇ ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ. ਪਹਿਲਾਂ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਖੇਤਰੀ ਦਫਤਰ ਅਸੰਗਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਰਹੀ. ਇਹ ਟਾਈਕੋ ਟੌਇਜ਼ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ $ 75 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਫਰਮ ਨੇ ਰੂਸ, ਚੀਨ ਅਤੇ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਰਗੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ.

1996 ਵਿੱਚ DMB & amp B ਨੇ N.W. ਆਈਅਰ ਐਂਡ ਪਾਰਟਨਰ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ. ਅਯਰ ਅਤੇ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬੀ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਡੀਐਮਬੀ ਅਤੇ ਐਮ ਬੀ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਡੀ'ਆਰਸੀ ਮੈਸੀਅਸ ਬੈਂਟਨ ਅਤੇ ਐਮਪੀ ਬਾਉਲਸ ਕਮਿicationsਨੀਕੇਸ਼ਨਜ਼ ਗਰੁੱਪ ਤੋਂ ਮੈਕਮੈਨਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. Roy Bostock, DMB & B's CEO and chairman since 1990, held the titles of chairman and CEO at both The MacManus Group and DMB & B. The MacManus Group became the parent holding company over both Ayer and DMB & B. Ayer's principal offices were in New York, Chicago, and Los Angeles.

In 1997 Arthur Selkowitz, formerly president of DMB & B/North America, succeeded Roy Bostock and chairman and CEO of DMB & B on May 1, 1997. Bostock remained as chairman and CEO of DMB & B's parent holding company, The MacManus Group. John Farrell, formerly group chairman of DMB & B/United Kingdom, succeeded Selkowitz as president of DMB & B/North America.

DMB & B lost several accounts in 1997 due to organizational changes at its advertisers. These included the $70 million Tyco Toys account, after Tyco was acquired by Mattel Inc., the $25 million Baskin-Robbins business, and the $70 million Aleve account, following the brand's sale to Roche.

At the beginning of 1998 DMB & B picked up the advertising account for Ryder TRS, the number two consumer truck rental company, following a five-month agency review. The account was valued at $20 million in billings. Ryder advertising would be handled by DMB & B's Troy, Michigan, office, which also handled advertising for General Motors' Cadillac and Pontiac brands.

In 1998 DMB & B lost its account for SBC Communications, which it had handled through its St. Louis office for 30 years. SBC accounted for about $7.5 million of DMB & B's annual billings. However, the St. Louis office was subsequently awarded SBC's $70 million Pacific Bell business.

In 1998 the agency also lost the account for computer manufacturer Gateway 2000. The loss was attributed to Gateway's newly installed president and chief operating officer. DMB & B expected to handle $50-$70 million worth of business from Gateway. Following its dismissal, DMB & B initiated a rare lawsuit against Gateway to recover $9 million in costs associated with the former client.

Following extended negotiations, advertising giants Leo Burnett Co. and The MacManus Group called off a planned merger of their media operations at the end of 1998. The two holding companies shared some clients, including General Motors and Procter & Gamble, the two largest U.S. advertisers. It was rumored at the time that a full-fledged merger was also discussed.

In 1999 D'Arcy was selected by Molson Breweries of Canada for its $12-$15 million account for its flagship brand, Molson Canadian. The agency's St. Louis and Toronto offices would handle the account. It was D'Arcy's first beer advertising account since the departure of Anheuser-Busch in 1994.

The agency also picked up additional advertising from The Pillsbury Co., including its Progresso Soup, Totino's Pizza, and breakfast brands, accounting for some $60 million in billings. DMB & B's parent, The MacManus Group, also announced plans to shift all of its Procter & Gamble accounts--including Folgers coffee, Puffs tissue, and Hawaiian Punch beverages--from N.W. Ayer to D'Arcy in order to free Ayer to become a more creative agency. The change was part of an ongoing strategy to raise Ayer's creative profile.

With D'Arcy and MediaVest, The MacManus Group's media buying and planning subsidiary, handling Procter & Gamble's Sunny Delight, Coca-Cola decided to take its $50 million Minute Maid account away from D'Arcy and MediaVest and give it to Starcom Worldwide, Chicago.

D'Arcy picked up $65 million worth of billing when Avon Products decided to consolidate its advertising account and move it from Ayer to D'Arcy. An important factor in the move was D'Arcy's ability to support Avon's global vision with its 131 offices in 75 countries. Ayer, by contrast, only had four offices, two in the United States and two abroad. Ayer's entire Avon team moved with the account from Ayer's New York office to D'Arcy's New York office.

In mid-1999 DMB & B announced it would unofficially change its name from DMB & B to D'Arcy, preferring to be called D'Arcy rather than by its initials. At the time D'Arcy was the world's 15th largest advertising agency, with $5.8 billion in worldwide billings. As part of its reorganization, the agency added another layer of management for its newly created Transatlantic Region, which included North America, Europe, the Middle East, and Africa. In charge of the new regional group were current North American President John Farrell and Chief Branding Officer Susan Gianinno, who would share the title co-president. The new structure was intended to flatten the agency's hierarchy and encourage independent offices to work together.

New Parent Holding Company: 1999 and Beyond

During 1999 The MacManus Group explored a possible merger with the Interpublic Group of Companies. When nothing resulted, The MacManus Group and The Leo Group, parent of Leo Burnett Co., announced in November 1999 that they would merge to create the world's fourth largest advertising company. MacManus and Leo were the two largest privately held ad agency holding companies. The new company was tentatively titled BDM (for Burnett D'Arcy MacManus). Observers expected the new company would likely go public in 2000 with an estimated market value ranging from $3.6 billion to $5.4 billion. Also taking part in the deal was Tokyo-based Dentsu, which provided cash and took a 20 percent stake in the merged organization. BDM would have an estimated gross income of $1.8 billion based on 1998 figures. In the new organization, which would be headquartered in Chicago, Roy Bostock would become chairman, while Roger Haupt, CEO of The Leo Group, would become CEO.

With the change in ownership, D'Arcy, N.W. Ayer, Leo Burnett Co., and other agency brands were expected to continue. Some of the agencies falling under the DMB umbrella would have client conflicts, which could result in lost business. For example, Burnett handled advertising for Delta Air Lines, while Ayer had the Continental Airlines account and D'Arcy handled Trans World Airlines. It was up to the individual agencies within the DMB family of agencies to keep those accounts separate but equal.

Principal Competitors: Interpublic Group of Companies True North Communications Inc. BBDO Worldwide Inc. Grey Advertising Inc.

'Ad Agencies Leo Burnett and the MacManus Group Said Last Week That They Have Abandoned Plans to Merge Their Worldwide Operations,' Broadcasting & Cable, November 23, 1998, p. 72.
Between Us: D'Arcy-MacManus & Masius/St. Louis Newsletter, Seventy-Fifth Anniversary Edition, St. Louis: D'Arcy-MacManus & Masius, 1981.
Between Us: DMB & B Anheuser-Busch, Inc., Celebrating 75 Years of Partnership, St. Louis: D'Arcy Masius Benton & Bowles, October 1990.
'Chairman at D.M.B. & B.,' New York Times, June 29, 1990, p. C5.
Chase, Dennis, and Howard Sharman, 'DMM Mulls All Options for '88 Goal,' Advertising Age, February 27, 1984.
'Coca-Cola Moves Minute Maid to Starcom,' Advertising Age, June 7, 1999, p. 1.
Comiteau, Jennifer, 'AT & T Account and N.W. Ayer Find New Homes,' Adweek Eastern Edition, June 24, 1996, p. 5.
------, 'DMB & B Offices Face Sharper Oversight,' Adweek Eastern Edition, January 1, 1996, p. 2.
------, 'Mattel Axes DMB & B,' Adweek Eastern Edition, July 21, 1997, p. 2.
'D'Arcy Advertising and MacManus-John Planning to Merge with Intermarco NV,' Wall Street Journal, November 25, 1970.
'D'Arcy Masius Benton & Bowles Winning More Business a Priority,' Advertising Age, March 30, 1998, p. S16.
Desloge, Rick, 'D'Arcy Brews Ad Campaign for Molson,' St. Louis Business Journal, September 27, 1999, p. 5A.
------, 'Scaled-Down D'Arcy Changes Everything,' St. Louis Business Journal, March 24, 1997, p. 32A.
------, 'SBC Hangs up on D'Arcy,' St. Louis Business Journal, July 13, 1998, p. 1.
'DMB & B Out of Gas in Chicago,' Adweek Eastern Edition, December 4, 1995, p. 38.
Elliott, Stuart, 'Are Emulation and Envy at Work As D.M.B. & B. Takes the Name of a Leader from Its Past?' New York Times, July 17, 1996, p. C5.
Emmrich, Stuart, 'D'Arcy Revamps Agency Image,' Advertising Age, January 16, 1984.
Farrell, Greg, and Jennifer Comiteau, 'Wake up Call,' Adweek Eastern Edition, March 4, 1996, p. 9.
Gazdik, Tanya, 'Ryder Taps DMB & B,' Adweek Eastern Edition, January 5, 1998, p. 6.
Grant, Don, 'D'Arcy Shifts Raidt, Reassigns Other Top Execs,' Advertising Age, March 30, 1970.
Grover, Stephen, 'Benton & Bowles and D'Arcy Agree to Merge,' Wall Street Journal, June 24, 1986.
'Interpublic, MacManus Rumored in Merger Talks,' Advertising Age, March 29, 1999, p. 1.
Kirk, Jim, 'Busch Whacked! Why DMB & B Lost Budweiser,' Adweek Eastern Edition, November 21, 1994, p. 2.
Konrad, Walecia, 'The `Bridesmaid' Ad Agency Finally Catches the Bouquet,' Business Week, June 12, 1989.
Lazarus, George, 'Chicago's Burnett, New York's MacManus to Create Advertising Superpower,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 2, 1999.
------, 'Chicago Tribune Marketing Column,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 3, 1999.
Lucas, Sloane, 'Gateway Fires DMB & B from $50-$70 Mil. Biz,' Adweek Eastern Edition, March 23, 1998, p. 3.
Martin, Ellen Rooney, and Elefthenia Parpis, 'Ayer Chicago Not for Sale,' Adweek Eastern Edition, July 29, 1996, p. 2.
McCarthy, Michael, 'MacManus Unravels Agency,' Adweek Eastern Edition, November 4, 1996, p. 2.
------, 'World View,' Adweek Eastern Edition, July 19, 1993, p. 21.
Morris, Lindsay, 'DMB & B Decides It's Happier Being D'Arcy,' Advertising Age, June 14, 1999, p. 3.
Petrecca, Laura, 'DMB & B Sues Former Client Gateway for $9 Mil.,' Advertising Age, June 8, 1998, p. 3.
------, 'MacManus' P & G Plan Would Free up Ayer,' Advertising Age, February 15, 1999, p. 10.
Petrecca, Laura, and Hilary Chura, 'Big Players,' Advertising Age, November 8, 1999, p. 3.
'Pillsbury Unveils Agency Changes,' Nation's Restaurant News, March 8, 1999, p. 54.
Ross, Chuck, 'More Than Media Deal Died in Burnett, MacManus Flop,' Advertising Age, November 23, 1998, p. 4.
Sampey, Kathleen, 'Ayer's Avon to D'Arcy,' Adweek Eastern Edition, June 28, 1999, p. 4.
------, 'DMB & B Restructures Itself Along Global Lines,' Adweek Eastern Edition, June 14, 1999, p. 7.
'Top Executive Changes at DMB & B,' Adweek Eastern Edition, February 10, 1997, p. 68.

ਸਰੋਤ: ਕੰਪਨੀ ਹਿਸਟਰੀਜ਼ ਦੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ, ਵੋਲਯੂ. 32. St. James Press, 2000.


May 25: Chester Bowles: Connecticut’s Civil Rights-Era Governor

Chester Bliss Bowles was one of Connecticut’s most accomplished and ambitious politicians of the 20th century. Born in Massachusetts in 1901, he attended private school in Connecticut and graduated from Yale in 1924. After college, he worked as a copywriter at an advertising agency in New York City before co-founding his own ad firm which, after years of success, allowed him to comfortably retire from the business at age 40 and turn his attention towards politics.

Chester Bowles with President John F. Kennedy, 1961.

Bowles devoted over three decades of his life to public service. Having been rejected from military service due to an ear injury, he instead served during World War II as Connecticut’s rationing administrator, quickly working his way up the ranks to State Director of Price Administration. In 1943, President Franklin Delano Roosevelt selected Bowles to direct the federal Office of Price Administration — the first of several high-ranking executive appointments that Bowles would hold under the consecutive presidencies of Roosevelt, Truman, Kennedy, and Johnson.

In 1948, Bowles returned to Connecticut to campaign for governor and eked out an unlikely victory in what was then heavily a moderate Republican state. As governor, Bowles worked to implement an ambitious economic and social agenda, using FDR’s New Deal programs as a model, with mixed success. By executive fiat, he established Connecticut’s first Civil Rights Commission, officially desegregated the Connecticut National Guard, and was the first governor in state history to appoint a woman and an African-American to his personal military staff. However, Bowles’ New Deal-style legislative proposals concerning housing, welfare, and education reform were soundly rejected by a solidly Republican state legislature, and Bowles lost his re-election campaign to a rival who effectively painted him as an extreme left-wing liberal.

Bowles serving as U.S. Ambassador to India in 1951.

Having lost his reelection bid, in 1951 the indefatigable Bowles once again returned to Washington to serve in a number of administrative, legislative, and diplomatic posts over the next two decades. Bowles served for a short time as President John F. Kennedy’s Under Secretary of State, as a one-time congressional representative from Connecticut’s 2nd district, and as the U.S. Ambassador to India (twice).

On May 25, 1986, Chester Bowles died in his Essex home after a long battle with Parkinson’s disease. Today, several government buildings, parks, and roads throughout Connecticut — including the majority of Route 9, one of the state’s main thoroughfares — are named in his honor.


Benton & Bowles

Benton & Bowles merged with D'Arcy MacManus Masius in 1985 in what was then the ad industry's biggest ever corporate merger. It was eclipsed only a year later by Saatchi & Saatchi's purchase of Bates and then the creation of Omnicom. The new company took the name D'Arcy Masius Benton & Bowles, abbreviated to DMB&B, and later to just D'Arcy. The agency was eventually absorbed into Publicis, Leo Burnett and other agencies in 2002.

Benton & Bowles was first established in New York at the close of the 1920s. College friends William Benton and Chester Bowles had fallen into advertising by chance. Fresh from Yale, Benton secured a job at the George Batten Agency in the mid-1920s, and hired Bowles as his assistant. Subsequently Benton was fired and went to study under Albert Lasker at Lord & Thomas. (According to legend, Benton was sacked for the impudence of suggesting that Batten should merge with another agency in the same building. Impudent it may have been, but that merger took place anyway a year later, creating BBDO). Benton and Bowles set up their own business in 1929. Intrigued by the opportunities offered by radio, they set out to specialise in this new medium and were able to secure the business of two or three brands owned by General Foods. By the early 1930s, the business was modestly successful, but it underwent a complete transformation in 1932 as a result of the arrival of Atherton Hobler as the third partner and company president.

Hobler had already made a name for himself at another agency, Erwin Wasey, where he had handled several of General Foods' larger brands. He brought these with him to his new home, increasing the agency's billings sixfold to more than $6m. In 1935, Benton & Bowles' resources were enhanced further by the recruitment of another executive from Batten, Ted Bates (who was subsequently to experience considerable success with his own agency). Benton & Bowles became one of the pioneers in radio during the 1930s, producing several of the first nationally broadcast shows. By 1936, the agency was responsible for three of the four most popular programmes on air: 'The Maxwell House Show Boat', 'Town Hall Tonight with Fred Allen' (initially sponsored by Bristol-Myers, latterly by Colgate) and 'The Palmolive Hour'. Benton & Bowles joined the Procter & Gamble roster in 1941 when it secured the Ivory Snow account, and later added Tide and Crest.

Although their names remained above the door, Benton & Bowles' two founders left the business not long after Hobler's arrival. William Benton departed in 1936, becoming the publisher of the Encyclopedia Britannica from 1943 until his death in 1973. He launched the 'Voice of America' radio broadcast in 1945, and was later a US senator and a champion of free speech and civil liberties. Chester Bowles sold his shares in the agency in 1942 and moved into public affairs. He served as an administrator under several US Presidents, and also as governor of Connecticut, and later became ambassador to India. In later life, both men tended to distance themselves from their early days in advertising. Ted Bates left Benton & Bowles in 1940 to form the Ted Bates agency. He took with him copywriter extraordinaire Rosser Reeves as well as several accounts.

From the late 1940s, Benton & Bowles was to become an equally significant force in the new medium of television, especially on behalf of Procter & Gamble. It coined the "Tide's In, Dirt's Out" catchphrase for P&G's Tide in 1949, Crest's "Look Ma, no cavities" campaign in 1957, and Charmin's Mr Whipple in 1964. Inspired by the methodical approach adopted by P&G in its marketing, Atherton Hobler developed the doctrine of a so-called Triangle of Marketing Success, which detailed three attributes necessary for the acceptance of any product by consumers, and by which all the agency's clients were measured. First, the product has to make a contribution to consumers. Secondly, it must be of good value. Third, any promotion of that product must be truthful, informative and rewarding in order to gain the attention of consumers.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.


Bowles Collection - Highlights


BOX 381, FOLDER 65: Ephemera, including absentee voting information Parliament of India Diplomatic Gallery Card and DNC and USIS cards.


BOX 375, FOLDER 38: Photographs of a Sikh wedding.


BOX 375, FOLDER 43: Photographs of Kalimpong.


BOX 375, FOLDER 43: Photograph of diya vendor, before Divali.


Tragedy of Chief Bowles

The battle of the Neches, fought on July 15 and 16, 1839, was the principal engagement of the Cherokee War, an event discolored by shame akin to the Trail of Tears , the forced march of the Cherokees from their homeland in the Southeast to Oklahoma in 1838 and 1839.

Bowles -- also known as The Bowl, Duwal'li, or Bold Hunter -- was born in North Carolina around 1765, the son of a Scottish father and a Cherokee mother.

As the leader of a village, he led his people from North Carolina to the St. Francis Valley in Missouri in 1810 to escape growing pressures of white settlers in the South. He later led the tribe to Arkansas and then into East Texas.

I n February of 1836, when Texas revolted against Mexico, Sam Houston negotiated a treaty with the chief that would guarantee the Cherokees possession of 1.5 million acres of land in East Texas.

But after the Texas Revolution, the Senate of the Republic of Texas invalidated the treaty because the Cherokees had been briefly allied with Mexico in an effort to secure their lands in East Texas before the revolution. Indian and Mexican attacks on settlers in East Texas also complicated the Cherokees' position.

When Mirabeau B. Lamar replaced Houston as president of the Republic, he ordered Bowles and his people to leave Texas. Negotiations failed and Bowles put the question to the Cherokees, as well as other tribes sharing the lands.

Would they stand together in an effort to hold their land? The decision was made to fight.

P resident Lamar sent his troops to the Neches River and the first day's battle was fought in what is now Henderson County. The second day's fighting occurred in what is now Van Zandt County.

The Texan Army numbered only 500, compared to 700 to 800 Indians, but Bowles' warriors were routed, and pursuit continued until July 24. The old chief, wearing a handsome sword and sash given him by Sam Houston, remained in the field on horseback for two days. On the last day, he signaled retreat, but few of his men were left to flee. Bowles was shot in the leg and his horse was wounded. As he climbed from his mount, he was shot in the back.

As the Texas militia approached him, he sat down, crossed his arms and legs facing the soldiers, and waited for his death. The captain of the militia walked to where Bowles sat, placed a pistol to his head, and killed him. The Texans took stripes of skin from his arm as souvenirs. His body was left where it lay. No burial ever took place.

The battle of the Neches was the largest single massacre in East Texas with more than 800 men, women and children of the associated tribes killed. While a state historical marker stands on the battleground, no funeral was held for Chief Bowles until 1995 -- the 156th anniversary of his death -- when descendants of the tribe met to honor the chief and those who died with him.

Today, the American Indian Heritage Center is raising money to purchase 70 acres of the 1.5 million acres promised to the Cherokees and other tribes in the l830s as a memorial to the old chief and his people.


American Politics in a Revolutionary World, by Chester Bowles

We grow old, but we can hardly believe it, and are always unprepared for the shock of self-recognition in those awful moments when we see ourselves under the harsh aspect of mutability. As with individuals, so with nations. Western Europe is, in this half of the century, undergoing just such a crisis, both in fact and in laggard consciousness. What it used to do easily and naturally, it finds it now cannot do at all. Thus, where once Britain and France could dominate North Africa and the Middle East with a few battalions, they must now muster all their strength in order to keep an ever more precarious toehold. It is not even, in this case, a matter of disproportionate numbers finally prevailing, for the combined population of England and France is still almost twice the ਕੁੱਲ number of Arabs in the world. What is lacking is virility and self-confidence&mdashthe courage to dare and the will to sacrifice. The English may read with pride Churchill&rsquos history-saga of their world mission and French pupils may still begin their studies with the premise that Dieu est français. But these are only the nostalgic reveries of middle age. And the fact that Western Europe has achieved the highest living standards in its history, that its current rate of economic progress compares favorably with any previous period in its history&mdashthese are but the comfortable circumstances of middle age, not signs of a new lease on life.

And America? America is a puzzle, for it is neither on European nor on any other known time. We Americans are accustomed to take it for granted that we are the embodied quintessence of life&rsquos prime. To our supposed elders we are anxiously sympathetic to our reputed juniors we are cheerfully helpful. But somehow, it doesn&rsquot come off. Other people seem not to take us at our own estimate. Our worldly encounters frustrate instead of satisfying us our vigor is misspent and yields no fruit our expectations do not materialize. Every day the 20th century becomes less of an American century. Are we older than we think? Or younger?

Chester Bowles, our one-time ambassador to India, has first-hand knowledge of our national frustrations, and it is reassuring that he finds them to constitute nothing more serious than a passing case of immaturity. His new book, American Politics in a Revolutionary World, comprising the Godkin lectures he recently delivered at Harvard, sketches a theory of long-term political cycles in American history which is at the same time a theory of American development. It is a brief, urbane, and thoughtful volume. It is also a typically American book in that, having finished it, one is uncertain whether Mr. Bowles has diagnosed the crisis in America&rsquos foreign relations or merely provided us with yet another symptom of that crisis.

Basically, what Mr. Bowles has done is to follow the honorable 19th-century custom of transplanting the Whig interpretation of history&mdashhistory as the unfolding story of liberty&mdashfrom the English to the American scene. He divides American history since the founding of the Republic into three periods, each of them representing a new consensus about, and a new ordering of, the nation&rsquos political, social, and economic arrangements, and each being &ldquohigher&rdquo than the previous one in that the idea of liberty is expanded to encompass an ever greater portion of men&rsquos activities. The first cycle, from Jefferson to Lincoln, secured political democracy for the people and national sovereignty for the Federal government. The second, from Lincoln to F.D.R., extended Constitutional rights to the Negroes and set up the juridical and ideological framework within which private initiative was able to convert the United States into an industrialized, wealthy country. The third, from F.D.R. to Eisenhower, saw the establishment of the welfare state and the extension of the democratic ethic&mdashand the &ldquorights&rdquo that are a corollary of it&mdashto economic and social problems. The fourth cycle, on which we are just entering with timid and faltering step, will have foreign policy as its central political issue, and the consensus which Mr. Bowles hopes to see victorious would involve the further extension of the dynamic of American liberty to govern our attitude toward the world outside.

Such an interpretation of American history is, of course, a myth. It does, however, have the advantage of being, not the offshoot of Mr. Bowles&rsquos private fancy, but rather a neat re-statement of ਦਾ American myth&mdashthe myth America lives by, for better or worse. (Other nations have other myths, for better or worse.) His is the America of our textbooks and of our patriotic devotions this is the image that, in young and tender imaginations, makes for a moral patriotism and a humble pride. And it is this idea-image, of a mystic and indissoluble partnership between the specific fortunes of America and the ineluctable march of Human Liberty, which is now undergoing a crucial confrontation with reality, in the form of America&rsquos confrontation with a world we had some part in making but which is, it seems, becoming every day more foreign.

As to the new consensus that would allow us to fulfill our &ldquonatural&rdquo role in world affairs, Mr. Bowles holds strong and elevating opinions on its nature:

&ldquoThe most powerful ideas and principles in the history of man are closely linked with the evolution of American democracy. ਅੱਜ ਇਹ ਹੈ ਸਾਡਾ revolution for self-determination, for human dignity, and for expanding economic opportunities which is alive and marching in Burma, India, and the Philippines, in Nigeria, the Sudan, and Tunisia, indeed throughout the non-communist world. If the leaders of America&rsquos fourth consensus but rediscover the mission of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt, we will find that we are again in step with the world and confidently on the offensive.&rdquo

Now, no one is likely to deny the fact that American foreign policy gravely lacks a set of working principles. But can these venerable clichés, no matter how earnestly declaimed, pass for such? Perhaps at one time they could. But not now. For the blunt and distasteful truth is that the world revolution of our time is ਨਹੀਂ our revolution. We have not forfeited the leadership of this revolution for the good reason that we never possessed it. This revolution, so far from being ours, is frankly directed against the world hegemony of Western civilization, of which America is a part. The realities of this situation are obscured by the rhetoric of liberalism, which we have taught the rest of the world so well that they use it naturally to express even the most profoundly anti-liberal sentiments. Egypt&rsquos desire for &ldquoself-determination&rdquo is so great that nothing less than a sovereignty over North Africa will satisfy it and it values human dignity so highly that it is closing down Christian schools lest they detract from it. And the yearning for &ldquoexpanding economic opportunities&rdquo is so great in the new nations of Asia that they are all busy devising plans that neglect mere food and shelter in favor of steel mills and factories which can manufacture such essential articles as tanks, guns, and airplanes.

Mr. Bowles, alas, has his centuries confused. It was the 19th century that witnessed the kind of liberal revolutions he has in mind. The revolutions of the 20th century are of quite a different order and if we fail to see this, we are easily confounded by the self-evident. Take, for instance, the anti-Americanism that is rampant in the new nations of Asia and Africa. Why do the Indians and the Indonesians and the Moroccans dislike us, despite our past friendliness toward their movements for independence? There has been an extraordinary amount of ingenious sociology and soul-searching devoted to this question, whose answer stares us candidly in the face. They dislike us because we are what we are, and they are what they are. They dislike us for belonging to the white race which has humiliated them they dislike our power, which is greater than theirs they dislike our wealth, which they do not think we merit they dislike our individualism, which runs counter to their notions of a right social order they dislike our hedonistic mass culture, which offends their moral sensibilities they dislike our democratic system of government because of its instabilities and lack of permanent authority&mdashthey dislike us for our vices, and they dislike us for what we would regard as our virtues. There is nothing dark or mysterious about their feelings so long as one does not make the assumption that our values are theirs.

One hopes that Mr. Bowles will not be too upset and discouraged to learn, as he soon doubtless will, that outside Europe (including much of Eastern Europe) there are few parts of the world that have any faith, or even any interest, in the missions of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt. For too long now we have been hypnotized by the mirage of a world conflict between the principles of freedom and those of totalitarianism in which our role is the gratifying one of preacher and savior. There is such a conflict, but it is pretty much limited to Europe. So far as the nations in the rest of the world are concerned, the battle between Communism and Western liberalism is a distant and dubious one. On the whole, they are instinctively more sympathetic to Communism because it suits their non-liberal frame of mind but their real sympathies are centered on themselves, and even when they are tempted by Communism this is a totally different temptation from that known to the West&mdashthey are attracted, not by its utopianapocalyptic promise, but by its method of creating a powerful state in a poor country. And they want powerful states in order to work out their own national destinies as they understand them. The fundamental problem in South Asia is not whether India or Pakistan will &ldquogo Communist&rdquo or &ldquochoose freedom,&rdquo but whether Hindu or Moslem is going to dominate the sub-continent. Just as the fundamental problem in the Middle East is whether pan-Arab nationalism is going to be successful in its intention of reducing Western Europe to a state of dependency by seizing control of its supplies of oil.

It is about time we recognized that not all the peoples and nations in the world want to be free and happy, as we in America understand those terms. What they clearly all do want is to be the makers and shakers of history&mdashof their own history first of all, but ultimately of our history too. This is a perfectly natural ambition which we share with them, though our self-righteousness sometimes inclines us to forget it. And this new, complicated world power struggle is taking place at a moment when the centuries of Western expansion appear to be over and the epoch of Western contraction to have begun. Mr. Bowles is under the impression that his principles are vital and forward-looking. For a majority of the earth&rsquos population they are an irrelevant anachronism.

A new consensus about America&rsquos role in world affairs is as badly needed as Mr. Bowles asserts. But this consensus will have to be new: our familiar schoolboy notions of the American Heritage will not suffice. ਦੁਨੀਆ, pace Mr. Bowles, is not one grand community. It is not quite a jungle either but we shall probably be the less disillusioned if we are ready, even if only intermittently, to regard it as such. We shall surely discover what all great powers sooner or later discover: that there are inescapable contradictions between the ideals by which we govern our relations among ourselves, and the realities of our relations with others. In the course of this discovery, our own liberal institutions and habits of mind will be subjected to a tension and strain that only a lucid self-consciousness will be able to resist. Democracy, heaven be praised, is ਨਹੀਂ indivisible, any more than peace is we need no perfect solutions to survive in an imperfect world.

But if, as Mr. Bowles would have us, we insist on seeing the world as created in our own image, such overreaching vanity will end up in an overwhelming despair. Our new consensus would then be some form of a new isolationism, a withdrawal to Fortress America where we would live off our own savings and provisions, leaving the rest of the world to its wilful self-profanation. We could then take what satisfaction was to be found in our being the youngest nation ever to qualify for an old-age pension.

List of site sources >>>