ਇਤਿਹਾਸ ਪੋਡਕਾਸਟ

ਹੁਕਮ ਦੀ ਲੜੀ ਕਿਉਂ, ਜੇ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ?

ਹੁਕਮ ਦੀ ਲੜੀ ਕਿਉਂ, ਜੇ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ਾਟ 1:08:19 ਤੋਂ. ਮੈਂ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ:

2: 58 ਵੇਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿਓ.

1 ਤੋਂ 3: ਫਰੇਜ਼ਰ, 58 ਵੇਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿਓ.

3: ਹਾਂ ਸਰ.

ਮੈਂ ਇਸ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਲੜੀਵਾਰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ:

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਵੇ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਰਵਿਸ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਹੇਠਲੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ ਹੋਵੇ.

ਖ਼ਾਸਕਰ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਕਮਾਂਡ ਹਾਇਰਾਚੀ ਬਹੁਤ ਗੈਰ -ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਫਾਲਤੂ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਮੈਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਕਰਨਲ ਅਤੇ ਮੇਜਰ ਇਕੱਠੇ ਖੜ੍ਹੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਥੇ ਹਨ.

ਮੈਂ 1 ਦੀ ਪਛਾਣ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਪੀਐਮਡੀ ਟੌਬਿਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਆਈਐਮਡੀਬੀ "ਕਰਨਲ ਸਟੀਵਰਟ" ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.


ਹਵਾਲਾ. ਦਾਸ ਬੂਟ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਸਮਾਨ ਲੜੀ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ). ਲੈਫਟੀਨੈਂਟ ਕਮਾਂਡਰ ਵਾਚ ਅਫਸਰ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡੈਕ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ. ਕਮਾਂਡਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਪਾਸ ਕਰੋ, ਪਰ ਨਹੀਂ, ਇਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫਿਲਮ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਹੰਟ ਫਾਰ ਰੈੱਡ ਅਕਤੂਬਰ ਦਾ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟਾਈਮਰ ਤੇ ਹਨ ...

ਇੱਥੇ ਖੇਡਣ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਕ ਹਨ.

  • ਆਮ ਆਰਡਰ ਬਨਾਮ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਆਰਡਰ. ਇੱਕ ਆਮ ਆਦੇਸ਼ ("58 ਵੇਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿਓ!" / "ਸਤਹ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਤੋਂ ਚਾਰ ਟਿਬਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ!") ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਮ ਆਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਜੂਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ (ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੇਰਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਨਾ). ਜੇ ਸੀਨੀਅਰ ਜੂਨੀਅਰ ਦੇ ਸਿਰ ਤੋਂ ਲੰਘ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਉਸ ਕਮਾਂਡ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਉਹ ਆਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. (ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ "ਦਾਸ ਬੂਟ" ਕਲਿੱਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਮਾਂਡਰ ਸਿਰਫ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ 1. ਡਬਲਯੂਓ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.)

  • ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ. ਜੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਗੱਲ ਆਵੇ ਜੋ ਉਸ ਹੁਕਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦੇਵੇ ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਜੂਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ. ("ਟਿubeਬ ਆ actionਟ ਆਫ਼ ਐਕਸ਼ਨ!") ਜੇ ਸੀਨੀਅਰ ਜੂਨੀਅਰ ਦੇ ਸਿਰ ਤੋਂ ਲੰਘ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵੀ ਜੂਨੀਅਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਰਾਹ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹਟਦਾ, ਜਾਂ ਜੂਨੀਅਰ ਦਖਲ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਕਾਰਨ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

(ਨਾਲ ਹੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਜੂਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਉਸ ਦੀਆਂ ਫੌਜਾਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ. ਉਸਦੀ ਫੌਜਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਦਭਾਗਾ ਹੋਵੇਗਾ.)

  • ਵਾਪਸ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ. ਜੇ ਸੀਨੀਅਰ ਜੂਨੀਅਰ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਉੱਪਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਸਦੀ ਸਿੱਧਾ ਅਧੀਨ - ਕਿਸ ਨੂੰ ਅਧੀਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਾਪਸ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? ਜੂਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ? ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ ਸੀਨੀਅਰ ਨੂੰ, ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਸੀ? ਕੀ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਨਾ ਝੁਕਾਏ? ਜੂਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਨੂੰ ਲੁੱਕ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ?

  • ਆਦਰ. ਜੂਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਦੇ ਸਿਰ ਤੋਂ ਲੰਘਣਾ ਜੂਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਦਾ ਅਪਮਾਨ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ ਉਸਦੀ ਅਧੀਨ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਜੂਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ (ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਵੱਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋਏ, ਆਖਰਕਾਰ ਉਹ ਕੱਲ੍ਹ ਜੂਨੀਅਰ ਦੇ ਸਿਰ' ਤੇ ਚਲੇ ਗਏ, ਕੀ ਉਹ ਨਹੀਂ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੌਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ?)

ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ ਨੂੰ "ਛੱਡਣਾ" ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਵੀ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਇੱਥੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ, ਦੇਰੀ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਕਿੰਟ ਹੈ, ਜੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ.


  • ਫੌਜੀਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ.
    ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਾਈਫਲਮੈਨ ਹੋ ਜੋ ਲੜਾਈ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਜਾਂ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਰਨਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸੁਣਵਾਈ ਵਿੱਚ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ "ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੋ." ਕਪਤਾਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ "ਪਹਿਲੀ ਪਲਟਨ, ਚਿਹਰਾ ਖੱਬਾ." ਲੈਫਟੀਨੈਂਟ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ "ਤੀਜਾ ਭਾਗ, infਲਾਣ ਤੇ ਪੈਦਲ ਸੈਨਾ, ਪੰਜ ਗੇੜ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਫਿਰ ਵਾਪਸ ਡਿੱਗ."
    ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜੂਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਰਾਹਤ ਨਾ ਦੇਵੇ.
  • ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ.
    ਕਿਸੇ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਅਫਸਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕੁਝ ਵੀ ਯੂਨਿਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਾਈਪਾਸ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਦਫਤਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਕੋ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਤੋਂ ਮੈਂ ਆਦੇਸ਼ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਮੇਰਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਉੱਪਰ/ਬਾਹਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ, "ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਮਿਸਟਰ ਐਮ. ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ." ਜਾਂ "ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸ਼੍ਰੀ ਐਮ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੋ". (ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਿਸਟਰ ਐਮ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤੋਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਲੈਣਾ ਗੈਰਕਨੂੰਨੀ ਹੈ; ਇਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਸਿਵਲ/ਅਪਰਾਧਿਕ ਜੁਰਮਾਨੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ).

ਉੱਚ ਤਣਾਅ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੇ. ਬੰਦੂਕਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਗੋਲੀਆਂ ਅਤੇ ਗੋਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਖੱਬੇ ਅਤੇ ਸੱਜੇ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਬਰਛੇ ਦੀ ਨੋਕ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਹੁਕਮ ਦੀ ਕੋਈ ਚੇਨ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਚਰਬੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਣ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਅਨੁਸਾਰ ਹਰਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦਰਜਨਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਇਹ ਸਾਰਾ ਰੌਲਾ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੰਡਾ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ.

ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਸਿਪਾਹੀ ਅਤੇ ਮਲਾਹ ਸਾਰੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਡੀਕੋਡ ਕਰਨ (ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣ' ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.) ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਯੂਨਿਟਸ, ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਮਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਲੜਕਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਫੌਜਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ/ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸ਼ਬਦ urੁਕਵੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ.

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਫੌਜੀ ਸੀ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਲਾਨਾ ਅਭਿਆਸਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਬਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਸਨ - ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਲਈ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ. ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਉਦਾਹਰਣ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਸੰਤਰੀ ਫੌਜਾਂ ਨੇ ਸਥਿਤੀ X ਤੇ ਹੜਤਾਲ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਬਾਅਦ ਸਾਰੀ ਕਸਰਤ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਲਈ "ਹੜਤਾਲ" ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਹਥਿਆਰਾਂ ਲਈ ਵਰਤੀ ਗਈ ਸੀ . ਰਵਾਇਤੀ ਤਾਕਤਾਂ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ "ਹਮਲਾ" ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਰਣਨੀਤਕ ਤਾਕਤਾਂ "ਹਮਲਾ" ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. (ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ).

ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮਿਲਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਖਤ ਕਿਉਂ ਹਨ? ਕਿਉਂਕਿ ਫੌਜੀ ਸਦੀਆਂ ਦੀ ਪਰੰਪਰਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁ primaryਲੀ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਲੋੜ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ. ਮਸ਼ੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਅਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪਖੰਡ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ; ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਰੋਤਾਂ/ਹਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਤਰ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੂਜੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਜੋੜ ਦੇਵੇਗਾ

  • ਮਿਸਟਰ ਗਿਰਕੇਨਜ਼ ਨਾਲ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ, ਹਰ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ, ਇਸ ਨਿਰੰਤਰ ਦੁਹਰਾਓ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਤਣਾਅ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਣਗੇ. (ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੈਨਿਕਾਂ ਦੀ ਸਦੀਆਂ ਦੀ ਪਰੰਪਰਾ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਘੱਟ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ).

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਆਰਮੀ ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਪਸ਼ਟ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ

ਬਣਤਰਾਂ ਅਤੇ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਏਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਕਮਾਂਡ ਸਟੇਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸ ਲਈ.

20 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਫ਼ੌਜ ਵਿੱਚ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਸੀ (ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਹੇਠਾਂ), ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ.

ਯੂਐਸ ਆਰਮੀ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ 600-20, ਆਰਮੀ ਕਮਾਂਡ ਪਾਲਿਸੀ (ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ, ਆਰਮੀ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ, ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਡੀਸੀ, 7 ਜੂਨ 2006), ਚੈਪਟਰ 2.1 ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ 'ਤੇ' ਅਧਿਕਾਰਤ 'ਨਜ਼ਰੀਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

ਸੈਕਸ਼ਨ ਬੀ

ਕਮਾਂਡਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਾਂਡ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਮਾਂਡਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਅਧੀਨ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਡਿਗਰੀ ਹਰੇਕ ਕਮਾਂਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਸੈਕਸ਼ਨ ਸੀ

ਫ਼ੌਜ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਲੜੀਵਾਰ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ... ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਸੈਨਿਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਸਾਰੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਸਹੀ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਿਪਾਹੀ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ.

ਲੇਖ ਸਫਲ ਲੈਫਟੀਨੈਂਟ ਵਿਚ ਕੈਪਟਨ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਜੇ. ਕੋਰਟਨੀ ਦੁਆਰਾ ਮਿਲਟਰੀ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਬੁਲੇਟਿਨ ਲੈਫਟੀਨੈਂਟਸ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਮਾਂਡ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਸਿਰਫ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੀ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਆਪਣੇ ਐਨਸੀਓ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਲਾਟੂਨ ਸਾਰਜੈਂਟ ਅਤੇ ਸਕੁਐਡ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਬਗੈਰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਿਓ ... ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਕਦਾਈਂ, ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਪਾਹੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਆਰਡਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਪਲਾਟੂਨ ਸਾਰਜੈਂਟ ਅਤੇ ਸਕੁਐਡ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਪਣੇ ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਾਂਡ ਦੀਆਂ ਜ਼ੰਜੀਰਾਂ ਨੂੰ ਛਾਲ ਨਾ ਮਾਰਨ ਦਿਓ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਰਾਬਰ ਅਵਸਰ ਜਾਂ ਜਿਨਸੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ. ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਐਨਸੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਲਟਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਫ਼ੌਜ ਵਿੱਚ 1871 ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਫ਼ੌਜ ਵਿੱਚ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪਹਿਲੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਤੱਕ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਸਮੇਤ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਫ਼ੌਜ ਵਿੱਚ ਲੜੀਵਾਰ ਕਮਾਂਡ ਸਮਾਜਿਕ ਦਰਜਾਬੰਦੀ, ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਗਈ ਸੀ।

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪੱਛਮੀ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ ਆਰਮੀ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ' ਤੇ ਸਖਤ ਅਤੇ ਗੈਰ -ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਫੌਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਅਤਿ ਆਦਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸੀ.

ਅਤੇ

ਕਮਾਂਡ structureਾਂਚਾ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਗਿਆਕਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ੱਕ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ ... ਹਰ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਰੋਕਾਂ ਮੌਜੂਦ ਸਨ. ਆਰਡਰ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ; ਦੂਸਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਆਵਾਜਾਈ ਸੀ

ਨੀਲ ਫਰਗੂਸਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, 'ਜੰਗ ਦੀ ਤਰਸ: ਪਹਿਲੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ'

ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ, ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਲੜੀ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਸਿੱਧਾ ਕਿਸੇ ਅਧੀਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਦੇ ਕੋਲ ਜਾ ਕੇ - ਅਟੱਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ - ਆਦਰ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ.


ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੋਈ "ਅਕਾਦਮਿਕ" ਉੱਤਰ ਹੋਵੇ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਅੱਧਖੜ ਉਮਰ ਦੀ (ਠੀਕ, ਬਜ਼ੁਰਗ) womanਰਤ ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਫੌਜੀ ਤਜਰਬਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ - ਪਰ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਗੈਰ-ਫੌਜੀ ਸਮਾਨਤਾ (ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲੜੀਵਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੜੀਵਾਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ!) -

ਬੱਚਾ: ਮੰਮੀ, ਇੱਥੇ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਵੈਨ ਹੈ - ਕੀ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਮੰਮੀ: ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਰਾਤ ਦਾ ਖਾਣਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.

ਬੱਚਾ, ਦੂਜੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਪਿਤਾ ਜੀ, ਕੀ ਮੈਂ ਇੱਕ ਆਈਸ-ਕਰੀਮ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਪਿਤਾ: ਜ਼ਰੂਰ, ਪੁੱਤਰ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਪੈਸੇ ਹਨ!

ਸੌਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੰਝੂ!


ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਡਿutyਟੀ: ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਪਹਿਲੂ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ (ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ), ਹਰੇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗੈਰਕਨੂੰਨੀ ਆਦੇਸ਼ਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਗਏ) ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰੇ, ਅਤੇ "ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਡਿ dutyਟੀ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਉੱਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਅਧਿਕਾਰੀ. " ਇਹ ਹਵਾਲਾ ਸਿਰਫ ਭਰਤੀ ਦੀ ਸਹੁੰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਸਹੁੰ ਵਿੱਚ. ਨੇੜਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਿਆਂ, ਹਰੇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਡਿ dutiesਟੀ ਨਿਭਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਹਟਾਉਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ: ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਿਸੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਬੇਵਕੂਫੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਉਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਕਮਾਂਡ ਹੇਠਲੇ ਆਦਮੀ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੱਸੇ ਹੋਏ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.


ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਉੱਤਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉੱਤਰ ਦੀ ਪੂਰਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਸਮਝੋ.